Menghilangkan Bias di Industri Rekrutmen

Bias individu dikembangkan berdasarkan lingkungan sosial, budaya, pendidikan dan nilai-nilai moral. Kadang-kadang, kita mendapatkan getaran negatif dari seseorang tanpa alasan yang dibenarkan. Tanpa sadar perasaan-perasaan ini memengaruhi penilaian kita. Intinya adalah, tanpa disadari, perasaan seperti itu menghasilkan keputusan yang salah. Tanggung jawab untuk mengambil keputusan yang tepat berubah dalam kehidupan profesional, terutama ketika Anda menjadi bagian dari tim perekrutan. Karena konsekuensi dari keputusan yang salah mempengaruhi seluruh organisasi dalam hal uang, waktu dan produktivitas.

Faktor Identifikasi
Diskriminasi identitas harus dihapus dari semua resolusi sebelum diperiksa oleh manajer perekrutan. Bakat melampaui gender, lokasi, kebangsaan, usia, dan agama. Penilaian resume diberikan untuk terlepas dari prioritas identitas ini. Untuk menerapkan sistem rekrutmen yang transparan dan adil, faktor-faktor bias ini harus dihilangkan.

Konfirmasi Bias
Ini adalah pola pikir tertentu ketika Anda membuat keyakinan yang terbentuk sebelumnya tentang seorang kandidat dan mencari alasan untuk membuktikannya. Membuat keputusan dalam pikiran, berdasarkan asumsi Anda diidentifikasi dari resume. Untuk Instance: Menganggap seorang kandidat kurang kompeten karena dia / lulusan sekolahnya tidak berdasar. Dengan opini yang dibuat sendiri, para manajer perekrutan tidak mampu menilai para kandidat secara adil. Kadang-kadang, organisasi benar-benar kehilangan bakat dengan menjatuhkan mereka sebelum melakukan wawancara.

Faktor Superfisial
Ini terjadi ketika pewawancara menilai kandidat berdasarkan faktor-faktor yang jelas, penampilan dan tampilan keseluruhan. Untuk Instance: Bobot calon atau tato yang terlihat. Faktor-faktor ini tidak boleh menjadi kriteria untuk menentukan kesesuaian untuk posisi yang diinginkan. Seseorang harus melihat melampaui faktor-faktor yang jelas ini untuk menemukan nilai yang benar kandidat. Faktor-faktor yang terlalu berlebihan seperti kesesuaian fisik, Penurunan Potensi Perusahaan untuk menambah pekerjaan besar ke organisasi mereka.

Stereotyping Bias
Sayangnya, setiap budaya dikelilingi oleh stereotip. Bias ini mendefinisikan perekrutan berdasarkan keyakinan bahwa beberapa calon tertentu membuat mereka cocok untuk pekerjaan itu. Untuk Instance: Mengambil wanita lebih rendah karena feminitas mereka. Mempertimbangkan calon agama tertentu lebih setia, melabeli pemegang kebangsaan tertentu sebagai pembohong. Stereotip seperti itu berasal dari generalisasi sosial dan tidak ada skala bakat.

Keputusan Gut
Ini menjelaskan membuat keputusan berdasarkan "indera keenam" atau firasat. Jangan biarkan perasaan kosong mengambil alih tanggung jawab pengambilan keputusan. Jangan terlalu menghakimi. Manajer perekrutan harus menggunakan kecenderungan mereka untuk menemukan bakat kandidat sambil mengatasi perasaan mereka. Keputusan-keputusan yang dipimpin oleh indra keenam ini murni didasarkan pada emosi dan kesenangan individu, tidak memiliki tanggung jawab etis terhadap perusahaan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *